Não licenciado Este indivíduo não está atualmente licenciado para atuar como corretor (compra e venda de títulos em nome de clientes) ou como um consultor de investimento (fornecendo aconselhamento sobre títulos para clientes). Eles ainda podem ser capazes de oferecer outros serviços relacionados a investimentos, se devidamente licenciados para fazê-lo. Clique aqui para saber mais. Divulgação Eventos Registro Histórico Este corretor não tem eventos de divulgação. Atualmente, este corretor não está registrado em nenhuma empresa. GOLDMAN, SACHS amp CO. (CRD 361) - NOVA YORK, NY Exame de Diretor / Supervisão Geral de Indústria / Exame de Produto Exame de Representante Geral de Valores Exame de Analista de Pesquisa - Parte I Módulo de Análise Exame de Analista de Pesquisa - Parte II Regulamento Módulo Securities Law Exam Uniform Securities Exame de Lei de Estado de Agente Passando um exame de qualificação, juntamente com um registro atual de FINRA, permite que um corretor se envolva em atividades específicas. Saiba mais sobre os exames FINRA e os requisitos de registro. Este corretor não está registrado atualmente em nenhum estado ou SRO. O conteúdo deste resumo eo relatório detalhado disponível são regidos pela Regra 8343 da FINRA e baseiam-se principalmente em informações arquivadas em formulários uniformes de registro. A Regra 8312, emendas à regra e avisos relacionados às ordens de aprovação da Comissão de Valores Mobiliários dos EUA, podem ser vistos aqui. 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Os VIPs bem-vestidos, vària accoutred com os necklaces da pérola, as abotoaduras sparkling, as bolsas do vintage, os cães minúsculos, macios e os charutos cubanos grandes, usaram o interlude para bater vidros do champanhe e trocar cartões de negócio. Ao fazê-lo, 200 agricultores de todas as idades, usando dhotis e kurtas brancos, coletes Nehru e turbantes, correram para o campo. Eles correram para além do divot stompers, passado a maioria dos jogadores de pólo, e parou antes de um piloto montado em um pônei marrom. O líder da multidão, um homem corpulento em um turbante grande, foi o primeiro a falar: Accha khelay. Naveenji. Accha kheley. Outro homem vestido de dhoti jogou seu punho no ar e gritou Naveenji zindabad Seu elogio foi dirigido a Naveen Jindal, 42 anos de idade, congressista e bilionário presidente da Jindal Steel e Power Limited (JSPL ), Que na última década tem acumulado uma enorme fortuna das camas de carvão unglamorous da Índia. Jindal acenou para seus apoiantes, que vieram de aldeias ao redor de Kurukshetra, o distrito eleitoral de Haryana que ele representou no Lok Sabha desde 2004. Como ele desmontou seu pônei e esticou, murmurando algumas palavras em espanhol para seu fisioterapeuta, os fazendeiros formaram um humano Cordão em torno dele. Então, enquanto caminhava em direção ao pavilhão, os homens de Haryana seguiram, empurrando e empurrando uns aos outros para a chance de ficar mais perto de Jindal e ter suas fotografias tiradas. Jindal avistou um jovem de pé, com uma câmera pendurada no pescoço, e latiu algo entre uma piada e uma ordem: Ei, você, ele disse, apontando. Antes da retomada do jogo, os VIPs recuaram para um bar no topo dos estandes convidados, enquanto os fazendeiros voltaram para os assentos de admissão geral em concreto na extremidade oposta do pólo para assistir A segunda metade do jogo. Jindals equipe perdeu, contra uma equipe de Hyderabad, por apenas um gol, mas ele estava de bom humor depois, cercado por seus componentes leais. Ele posou para mais fotografias, enquanto uma cerimônia de premiação realizada em segundo plano, quando seu nome foi anunciado, ele empurrou para o estrado e ficou com sua equipe. Poucos minutos depois, eu o vi conversando com um de seus jogadores, Ed Winterton, que balançava a cabeça em decepção. Tudo bem, Jindal disse, acariciando-o nas costas. É apenas um daqueles dias em que você joga bem, mas você ainda perde. A CENA NO CAMPEONATO DE POLO capturou algo de identidades múltiplas de Naveen Jindals. Em Delhi, um empresário bilionário, o salário mais alto pago da índia, no ano passado, foi de R $ 734 milhões e um político de rosto novo identificado com uma nova geração de líderes do Congresso, além de ser um polo e um campeão de tiroteio. Em Kurukshetra, ele joga seus ternos bem adaptados e óculos de sol aviador para um colete Nehru e pijama kurta enquanto ele anda pelas estradas empoeiradas para atender os eleitores. Nas aldeias de seu distrito, ele é um homem do solo nascido e criado em Haryana rural, onde a fé na família continua a ser uma virtude suprema. Jindal é um gerente cuidadoso, mesmo ansioso, de sua própria imagem, e aproveita todas as oportunidades para falar reverentemente de seu falecido pai, Om Prakash Jindal, que construiu uma empresa de aço maciça a partir do zero antes de entrar na política como membro da Assembléia Legislativa de Haryana Em seus sessenta anos. Se hes que fala sobre o negócio ou a política, Jindal gira às histórias que envolvem seu fatherwhom que chama Baujiand modestamente avers que hes que continuam meramente no trajeto que seu pai pavimentou. Sempre tirei inspiração de meu pai, eu sempre quis seguir seus passos, Jindal me disse durante uma entrevista em seu escritório no início deste ano. Então ele estava no negócio, eu estou fazendo o mesmo. Ele estava na política, eu estou fazendo o mesmo. Em 1998, Om Prakash dividiu entre seus quatro filhos o grupo industrial que ele fundou na década de 1950. (As quatro companhias permanecem sob o guarda-chuva do que é chamado agora o grupo de OP Jindal.) Naveen foi dado o JSPL recém-formado, que controlou três minas de carvão e uma única planta de aço. Em seu primeiro ano sob sua gerência, o faturamento de JSPLs era Rs 3.8 bilhão por 2011-12, esse número tinha multiplicado quase cinqüênta, a Rs 180 bilhão. JSPL tem agora operações em nove países em India, tem quatro plantas de aço, 10 minas de carvão, uma planta de poder selvagem rentável e seis mais projetos do poder sob o desenvolvimento. Num negócio que depende do acesso privilegiado aos recursos naturais e da inteligente negociação de regulamentações governamentais, a Naveen Jindal ampliou continuamente seu portfólio de depósitos de carvão e navegou com sucesso nas correntes cambiantes da política governamental. Na última década, ele fez lucros inesperados vendendo energia gerada a partir do carvão, aproveitando o status único de JSPL como o primeiro operador privado de energia do país, enquanto outros produtores de aço viram a lucratividade sofrer devido a interrupções em seu acesso ao carvão e ao minério de ferro, Materiais cruciais para a produção de aço, JSPL prosperou em cima de suas reservas enormes, entre os maiores de qualquer empresa privada na Índia. Os Jindals sempre tiveram fome de matérias-primas, um alto funcionário do Coal India me disse. Onde quer que eles vão, eles tomam grandes porções de carvão e minas de minério de ferro. Naveen Jindals apetite para a expansão, e sua determinação para garantir matérias-primas a um custo que mantém seus lucros elevados, tem atraído-o em investimentos na África, Austrália, Oriente Médio e América Latina. Em 2006, ele cimentou seu status como um jogador no negócio global de aço, derrotando a ArcelorMittal, o maior produtor mundial de aço para os direitos de desenvolver as minas El Mutun, na Bolívia, um dos maiores depósitos mundiais de minério de ferro. (No ano passado, no entanto, Jindal terminou seu acordo com o governo boliviano depois que ambos os lados se acusaram mutuamente de não cumprir as obrigações contratuais.) Enquanto seu negócio floresceu em meados dos anos 2000, Jindal lançou sua carreira na política, ganhando o Lok Sabha Kurukshetra, que seu pai segurou de 1996 a 1998 sua margem de vitória foi mais de 160.000 votos. Como um político, ele evita o confronto, preferindo a retórica exaltada mas fervorosa sobre o dever cívico eo orgulho nacional quando ele se dirige ao público, Jindal muitas vezes repete um refrão: Eu quero fazer da Índia o país dos meus sonhos. Antes de conseguir proeminência como empresário ou político, Jindal fez seu nome como patriota, lançando uma batalha legal em 1995 para emendar o Código da Bandeira Indiana, que só permitia aos cidadãos voar o tricolor no Dia da Independência e no Dia da República. Sete anos mais tarde, o gabinete da União concordou em rever o código de bandeira, dando a cada indiano o direito de içar a bandeira nacional qualquer dia do ano, o Supremo Tribunal considerou subsequentemente que o direito Para voar a bandeira livremente 8230 é um direito fundamental de um cidadão. Ao longo dos anos, o ativismo Jindals para o tricolor tornou-se uma espécie de obsessão: com sua esposa Shallu, ele lançou a Fundação Bandeira da Índia, cuja missão é promover o orgulho na bandeira e sua exibição. Somente um homem com uma visão poderia ter tomado sobre si a tarefa gigantesca de re-despertar um tal orgulho na consciência índia, Jindals biografia no site declara fundações. Em 2009, ele conseguiu permissão para erguer mísseis gigantes com tricolores monumentais voando dia e noite, e ele desde então colocou bandeiras do tamanho de quadras de tênis em locais em Delhi, Chhattisgarh e Haryana. Jindal nunca usa um terno sem pino de bandeira em sua lapela, e sua fundação tem produzido e distribuído inúmeras pulseiras tricolor e pinos. Agora ele quer erguer um mastro em Connaught Place, Vivek Mittal, secretário político de Jindals, me disse. Ele quer cobrir todos os estados da Índia de Kargil a Kanyakumari. Jindal sempre disse que quer dedicar mais tempo à sua carreira na política, mas ainda passa muitos dias viajando pela Índia em seu jato particular, supervisionando seus projetos e encontrando os políticos e burocratas estaduais cujas assinaturas e autorizações são críticas para Seu sucesso. Cerca de uma vez por mês, um executivo da JSPL me disse, Jindal viaja para explorar novos negócios e continuar a busca implacável de recursos: JSPL já tem operações de mineração na África do Sul, Tanzânia, Moçambique, Indonésia e Austrália. Em dezembro passado, ele estava nos Camarões, encontrando-se com o presidente, anunciando planos para investir 500 milhões lá, e lançando uma oferta (desde retirada) para comprar uma empresa de mineração. Em janeiro, Jindal viajou para Omã, onde a JSPL está expandindo sua planta de aço no mesmo mês, a JSPL fez uma oferta para comprar o restante de uma mineradora australiana na qual já possui uma participação minoritária, enquanto os executivos da JSPL Disse à imprensa que a empresa estava contemplando novos investimentos na África Ocidental, Espanha e Ucrânia. COMEÇANDO O ÚLTIMO VERÃO, Jindals cuidadosamente cuidado imagem pública tomou o primeiro em uma série de golpes. Um relatório vazado do Contralor e Auditor Geral (CAG) indicando irregularidades na atribuição de blocos de carvão por empresas privadas levou uma onda de indesejável escrutínio sobre Jindals dividiu a vida como um político e um empresário cujo negócio não pode prosperar sem direitos de recursos atribuídos por O governo e as autorizações regulamentares emitidas por seus ministros e burocratas. Jornais, revistas e canais de televisão saltaram para cobrir a nova e excitante fraude, que teve um olho-estalando CAG-preço estimado de Rs. 1,86 trilhões, e os partidos da oposição decidiram fazer Jindal o rosto do que foi rapidamente apelidado de Coalgate. Jindal protestou que ele nunca tinha abusado de sua posição política para acumular carvão minesfour de seus 10 foram atribuídos antes de ele se juntou à política e reclamou em uma entrevista sobre ser descrito como um beneficiário na controvérsia bloco de carvão. Eu fortemente oponho a este termo, ele disse ao Economic Times. Você sabe o quão difícil e desafiador é abrir uma mina? Mas as críticas continuaram a crescer. Mint informou que Jindal havia escrito pessoalmente ao Gabinete de Primeiros Ministérios em 2008 para pressionar por um bloco de carvão em Madhya Pradesh (o que ele não recebeu, no final, receber), o Times da Índia destacou a usina de Jindals em Chhattisgarh, a primeira em A nação com o direito de vender eletricidade sob demanda às taxas do mercado, pelos altos lucros que gerou usando carvão barato das minas cativas. À medida que as histórias se acumulavam, os repórteres se espalhavam em torno de Jindal onde quer que ele fosse, e ele enfrentava perguntas desconfortáveis em cada turno. Em setembro passado, quando Jindal estava chegando a uma função em Delhi, onde seria o convidado principal, ele foi recebido por uma equipe de câmera da Zee News, um dos mais populares canais de notícias hindus do país, que dedicou considerável tempo de antena ao papel de Jindals Na farsa de carvão. Os jornalistas seguiram Jindal enquanto ele se afastava, latindo as perguntas enquanto perseguiam. Depois de alguns segundos, Jindal voltou-se com um cenho franzido: Qual é esse mau comportamento que ele exigiu. Por que você está aqui Mas quando a tripulação continuou interrogando-o, Jindal carregou para a câmera, seu rosto duro de raiva, e empurrou-o de lado. A filmagem resultante, que Zee foi ao ar repetidamente, relatando que Jindal tinha maltratado seu repórter, mostra a imagem pulando fora de foco enquanto o áudio capta Jindal gritando o que você está fazendo aqui O que você está fazendo aqui Jindals batalha com Zee Notícias em breve intensificada : No mês seguinte, ele convocou uma conferência de imprensa para anunciar que tinha projetado uma picada reversa na emissora, gravando dois de seus editores no ato de exigir um suborno para demitir sua cobertura de problemas de carvão de Jindals. Zee rapidamente disparou de volta alegando que Jindal era o único a tentar suborná-los. Os editores do Zee foram presos, e Jindal proclamou ter golpeado corajosamente contra jornalistas corruptos, mas nenhum dos lados saiu com boa aparência. Na esteira de Coalgate e da barragem de atenção indesejável que se seguiu, Jindal tomou medidas para restaurar o brilho de sua reputação. Ele reorganizou sua equipe de comunicação corporativa, trazendo um novo chefe de relações públicas, e esculpiu uma unidade separada para as comunicações políticas, recém-separado da JSPL ele contratou um jornalista sênior para lidar com as relações com a mídia para o seu eleitorado em Kurukshetra e assinou com celebridade imagem - manager Dilip Cherians lobby e PR empresa Perfect Relations. (Quando eu conheci Jindal para uma entrevista em janeiro, eles tinham lhe dado um relatório de fundo de uma página em minha biografia e carreira.) Mas sua briga com Zee ainda está fazendo notícias, juntamente com atualizações esporádicas sobre a continuação Central Bureau of Investigation CBI) sobre alocações de blocos de carvão. Jindal não foi nomeado na investigação, mas manchetes como o alocamento de Carvão para Naveen Jindals empresa sob CBI scanner certamente fazer para leitura desagradável na casa Jindals e na sede do Congresso. Em sua entrevista ao Economic Times em setembro passado, Jindal se lançou no papel de um empresário não apreciado: depois de citar o que o jornal caracterizava como as dificuldades já enfrentadas por pessoas que criavam negócios de tijolo e argamassa como aço, energia, cimento ou Minas, Jindal lamentou a falta de apoio do governo para os negócios na ironia inconsciente Índia em uma entrevista dedicada à controvérsia sobre as minas de carvão que o governo havia alocado sem leilão para o seu negócio. Na Índia, as coisas acontecem apesar do governo, apesar do governo, disse Jindal. Em termos de segurar as mãos ou apoiar ou orientar, alguém faz isso Será que qualquer um em qualquer lugar do país bem-vindo qualquer investidor Alguém dá boas-vindas a você Alguém dizer obrigado Em outros países, eles recebê-lo, e obrigado por ser um grande investidor. A frustração de Jindals pode ser inteiramente justificada: os governos de que depende para ter acesso aos recursos, sem dúvida, tornam a sua vida difícil de um milhão de pequenas maneiras. E ele tem amplas razões para considerar-se injustamente caluniado por um público recentemente agitado que exige oito por cento de crescimento anual, enquanto fuming sobre o recurso brindes que tornou possível. Mas na atmosfera acre da política de hoje, as coisas são prováveis começar mais duramente para Naveen Jindal antes que fiquem mais fáceis, ea separação que manteve com cuidado entre sua carreira que sere ao público e sua carreira que sira acionistas parece ser a primeira casualidade. NAVEEN JINDAL nasceu em 1970, o filho mais novo de uma família tradicional de malha bem no distrito Hisar de Haryana. Treze anos antes, seu pai, Om Prakash Jindal, tinha montado uma pequena unidade de aço em Hisar, que fabricava tubos, soquetes e baldes. A história do Jindals mais velho ascensão tornou-se o material da lenda como seu negócio cresceu maior e maior. Em entrevistas, contou muitas vezes o conto de seu improvável começo no comércio de aço: em 1950, ele deixou sua casa na vila de Nalwa, perto de Hisar, para buscar sua fortuna como um comerciante em Calcutá. Um dia, conta a história, tropeçou em uma pilha de tubos de aço em um campo, cada um carimbado com as palavras Made in England. Ele se perguntou por que os tubos usados na Índia foram fabricados na Inglaterra, eo resto é história. Om Prakash logo começou a negociar em aço, comprando tubos, peças de reposição de veículos militares antigos e outros sucata que o Exército dos EUA tinha deixado para trás em Assam depois de ajudar os britânicos a desviar uma invasão japonesa no final da Segunda Guerra Mundial. Em 1952, ele montou uma unidade de fabricação perto de Calcutá para fazer curvas de tubos e soquetes, usando tubos de resíduos produzidos por outras fábricas. Em 1957, ele voltou para Hisar para montar sua primeira usina siderúrgica, fabricando baldes usando máquinas que ele próprio havia projetado. No final da década de 1970, ele havia montado unidades de aço adicionais em Bombaim e Bangalore. Em 1988, Om Prakash foi para o distrito de Raigarh, em Madhya Pradesh, para avaliar o potencial das regiões como um centro para a produção de aço de acordo com o congressista VC Shukla, ele tinha sido encorajado a explorar o distrito pelo então primeiro-ministro Digvijay Singh. Em Raigarh, Om Prakash encontrou abundantes depósitos de carvão, intocados pela indústria, e ele foi rápido para reconhecer a vantagem da proximidade geográfica Raigarhs Orissa, um estado pontilhado com minas de minério de ferro. Com o seu fácil acesso ao minério (matéria-prima para a produção de aço) e à sua abundante oferta de carvão (o combustível mais utilizado nos altos-fornos), a Raigarh estava perfeitamente posicionada para ser uma potência produtora de aço. Om Prakash começou a construção em uma usina de aço perto de Raigarh no ano seguinte. Embora a família de Naveens fosse já rica mesmo por padrões urbanos, sua educação era rústica. Ele foi para uma escola primária local em Hisar que operava em uma manjedoura, ea casa Jindal mantidos galinhas e vacas. Muitos amigos de Naveens me disseram que adorava seu pai, que estabelecia regras estritas para seus filhos. Um amigo da família lembrou que Om Prakash exigia que as crianças tomassem um copo de leite de vaca todas as manhãs, acreditava que era benéfico para a mente e proibia-as de assistir a filmes em teatros públicos. Havia apenas uma televisão na casa, o amigo da família me disse, e que era no quarto de seu pai ele preferia jogar filmes para a família em casa. Enquanto seus irmãos mais velhos estavam dentro fazendo seu trabalho escolar, Naveen era mais provável de ser descoberto no jardim, cuidando de seus cães de família, macacos e pombos. Ele nunca gostou de brinquedos, Savitri Devi, Jindals mãe, me disse. Ele brincava com as armas de seus pais, e tantos animais que parecia um zoológico. O negócio do aço continuou a crescer, e quando Naveen tinha 14 anos, a família mudou-se para Delhi para que seu pai pudesse estabelecer um escritório na capital. Os Jindals moravam em uma espaçosa vila na elegante Prithviraj Road, embora ainda ordenhassem vacas, que guardavam no quintal. Preocupado com o fato de que Naveen era pequeno para sua idade, seus irmãos mais velhos eram altos e musculosos, a família o enviou para uma escola de todos os meninos no sul de Délhi, com uma forte ênfase no atletismo. Dois anos mais tarde, Jindal começou seu ensino secundário superior na elite Delhi Public School (DPS) na Mathura Road, tendo o comércio como seu principal assunto. Pela primeira vez em sua vida, ele foi exposto aos estilos de vida das classes privilegiadas Delhis. Embora ele fosse facilmente o estudante mais rico do DPS, ele chegava todas as manhãs em seu próprio jipe vermelho, enquanto a maioria dos outros entrava em ônibus escolares, achava difícil encaixar com seus colegas. Falavam uns com os outros em inglês, uma língua que achava difícil, sobre filmes de Hollywood e restaurantes caros de que ele não sabia nada. No começo eu achei muito difícil interagir com ele, lembrou Manoj Tandon, um dos amigos do DPS Jindals. Ele tinha a sensação de que não estava conversando que era incapaz de falar inglês. É por isso que ele se tornou um backbencher ele nunca estava confortável na primeira fila, porque ele estava com medo os professores iria pedir-lhe para explicar algo em Inglês. Jindal nunca exibia sua riqueza, disse Tandon. Ele era muito auto-consciente, e muito focado no desenvolvimento de sua personalidade, então ele tentou interagir com pessoas que eram intelectualmente mais afiadas do que ele. Ele tinha essa coisa, que ele era de Haryana e não de Delhi, e no fundo de sua mente, ele estava sempre se perguntando, O que esta pessoa pensa de mim Ele estava sempre pensando, eu tenho que vestir corretamente. Tenho que ficar bem. Durante seu primeiro ano no DPS, Jindal tornou-se o capitão da equipe de equitação. Ele era o único que sabia montar cavalos, disse Tandon e logo tomou polo também. Mas ele ainda não tinha autoconfiança. Antes de tomar qualquer decisão, ele costumava ter feedback de seus amigos mais próximos, Tandon me disse. Devo fazer isto ou aquilo Como devo proceder? Ele também era muito supersticioso. Uma vez que alguém lhe disse, Se está chovendo e você sair e tocar o portão de sua casa, seus desejos serão cumpridos, e ele realmente fez isso. Jindal passou fora de DPS com marcas médias, e foi sobre a estudar o comércio na faculdade de Hans Raj na universidade de Deli. Mas dedicou mais e mais tempo ao polo, que se tornara a espinha dorsal de uma identidade recém-confiante. Jindals tinha exercícios físicos e até mesmo tinha um ginásio em seu quarto, o que o encorajava a provocar seus amigos fora de forma, e gostava de cutucar as barrigas e perguntar por que eles tinham ganhado tanto peso. (É um hábito que ele ainda mantém: de acordo com um dos assessores de Jindals, ele muitas vezes repreende os funcionários que olham para ser colocar em excesso libras.) Depois de se formar em 1990, Jindal foi para os Estados Unidos, onde ele cursou um MBA na Universidade Do Texas em Dallas. Foi uma boa experiência para mim ir para os EUA, ele me disse. Para ficar sozinho, dirigir meu próprio carro, limpar meus pratos, fazer toda a minha roupa. O ex-bacharel não estava mais relutante em falar, e ele se viu debatendo assuntos como governança e direitos constitucionais em suas aulas. Ele imediatamente se tornou um líder em discussões, disse Diane McNulty, um reitor da escola de gestão UT-Dallas que o ensinou em uma classe chamada Social and Political Environment of Business. Ele estava ansioso para aprender o máximo que podia sobre negócios e governo nos EUA. (Em 2011, Jindal expressou sua gratidão à universidade com uma grande doação, e a escola de gestão UT-Dallas foi posteriormente renomeado em sua honra. Curiosamente, o tamanho preciso do dom Jindals é uma questão de alguma disputa. A universidade disse que Jindal E dois outros alunos doaram um total combinado de 20 milhões, mas se recusou a especificar o montante exato. JSPL emitiu uma declaração à imprensa anunciando uma doação total de apenas 2,5 milhões, a maior parte dos cofres das empresas. Mas um relatório contemporâneo no Dallas Morning News colocou o valor para a contribuição de Jindals em 15 milhões, citando fontes universitárias que o chamaram o maior presente único de um pós-graduado na história das escolas.) Em seu segundo ano no campus, Jindal contestou eleições para o governo estudantil universitário, Vice-presidentes, que ele ganhou. (Seu manifesto eleitoral exigia que os telefones fossem instalados em todas as salas de pousada, uma idéia popular em um momento em que os celulares ainda eram um item de luxo.) Tínhamos candidatos muito fortes naqueles dias correndo para essas posições, disse McNulty. Ele demonstrou grande liderança. O tempo de Jindals na América mudou-o completamente, disse Tandon. Ele tinha um novo comando sobre a língua, e ele estava muito mais confiante de suas decisões e suas habilidades. Ele tinha certeza de que iria entrar na política, que se tornara muito politicamente inclinado. Enquanto Naveen estava na América, seu pai estava se preparando para entrar na política formal em Haryana. Depois de uma longa disputa com o líder do Congresso dos Estados Unidos, Bhajan Lal, que lhe negara um bilhete para disputar as eleições de 1987 em Hisar, Om Prakash se juntou a um grupo de congressistas rebeldes, liderados pelo ex-ministro Bansi Lal, para formar O novo Partido Haryana Vikas. Quando ele voltou para casa em férias no Texas, Naveen se lançou em campanha por seu pai, distribuindo panfletos, mobilizando jovens eleitores e cantando slogans. Quando criança, você aprende que depois de gritar por meio dia, se você não está acostumado com isso, sua garganta se foi, ele lembrou com um sorriso. Em uma ocasião, o pai de Naveens pediu que seu filho dirigisse a multidão em uma reunião de campanha. De pé no estrado para entregar seu primeiro discurso político, Jindal lembrou um discurso que lhe foi entregue em sua universidade no Texas sobre os perigos da apatia política. Eu converti o mesmo discurso em Hindi, ele me disse. Eu disse que cada pessoa tem o direito de votar um direito que temos depois de muitos sacrifícios. Temos de exercer esse direito e, se todos exercerem este direito com justiça, nunca teríamos um ditador como Hitler, Saddam Hussein ou Bhajan Lal. Ele estava acompanhando de perto os intensos debates em seu campus universitário sobre a primeira guerra americana no Iraque, e bofetando Bhajan Lal com os outros dois ditadores encantaram a platéia, que derramou Jindal com aplausos. Meu pai estava muito feliz, Jindal me disse. Foi o melhor discurso que eu já dei. Quando Jindal voltou do Texas para o bem em setembro de 1992, ele foi rapidamente despachado para a planta de aço de seus pais em Raigarh. Eu perguntei a meu pai, Bauji, esta planta está correndo em perdas. Quando começará a se tornar rentável Jindal disse NDTV em 2012. E Bauji respondeu, Não se preocupe, filho. Após dez anos você fará um lucro anual de Rs 100 crores. O Jindal mais velho era hipermétrope: embora a indústria do aço estivesse em um baixo refluxo no início dos anos 90, ele antecipou que as necessidades de infra-estrutura do país iriam inverter a maré em breve. Depois que a liberalização começou em 1991, os preços do aço e a distribuição foram desregulados em 1993, o governo começou a distribuir minas de carvão prisioneiro, que o governo concedeu a empresas privadas com o propósito específico de produzir aço, energia ou cimento. Os Jindals foram os primeiros a aplicar. Naqueles dias, a diferença de custo entre a mineração cativa de carvão e a compra de carvão da Índia não era tão grande, um alto funcionário do departamento de mineração Chhattisgarhs me disse. Havia pouca competição para as minas, explicou. Foi assim que entraram tão cedo. Quando começaram, eles não tinham idéia de que iriam fazer margens tão grandes. Entre as muitas lições Jindal tomou de seu pai, este pode ter sido o mais valioso. É muito importante ter controle sobre as principais matérias-primas, disse ele a um entrevistador em 2010. Nós não controlamos todas as matérias-primas, mas temos minas cativas por 60 ou 70 por cento. Isso é algo que meu pai realmente acreditava que devíamos controlar nossas matérias-primas. Se não, então outras pessoas nos controlam. Então, fizemos um esforço consciente para adquirir minas de carvão e de minério de ferro. O primeiro bloco cativo de carvão da empresa foi atribuído em 1996, e os Jindals construíram sua própria estrada de Raigarh para a cidade mineira de Tamnar, que se tornaria a linha de vida da usina siderúrgica. A Om Prakash havia montado uma usina de energia cativa unida à usina de aço de Raigarh, usando o carvão para produzir energia para a fabricação de aço. Mas Naveen viu a possibilidade de estabelecer um projeto de poder independente, que venderia a eletricidade produzida. Em 1996, a JSPL recebeu permissão do governo central e do estado de Madhya Pradesh para começar a planejar uma usina de energia a carvão adjacente à sua mina de carvão cativa em Tamnar. Dois anos mais tarde, a empresa foi alocada dois blocos adicionais de carvão para ser usado na geração de energia. Com o tempo, isso traria lucros maciços: de acordo com o último relatório anual da empresa, quase a metade dos lucros após impostos dos dois últimos anos fiscais veio de sua única usina. Jindal foi o primeiro a entrar na geração de energia, disse o oficial de minas Chhattisgarh. Não havia licenças de distribuição, mas ele tomou uma decisão ousada. Ele foi capaz de fazer margens enormes por causa de falhas de política, mas ele estava tomando um risco calculado quando ele entrou no setor de energia. Jindal passou quase dez anos dirigindo a fábrica em Raigarh, trabalhando o tempo todo para torná-lo lucrativo e competitivo. Não havia nada mais na cidade para mim, Jindal disse, eu estava apenas vivendo na planta, no campus, 20 dias por mês. A planta foi sua vida quando ele foi apresentado a Shallu Oswal, sua futura esposa, ele perguntou: Você está disposto a morar comigo em Raigarh Shallu, que tinha acabado de voltar de um curso de design de moda em Londres, lembrou que, Surpreendido Mas ela disse que sim, e um mês depois, eles estavam casados. Em comparação com os titãs que dominavam a indústria siderúrgica indiana, a Tata Steel ea estatal Steel Authority of India Limited (SAIL), Jindal dirigia uma pequena empresa e sabia que a JSPL tinha que crescer para sobreviver. A maior parte do equipamento era de segunda mão, então, um por um mudamos o equipamento, disse Jindal. Sabia que, se quisesse competir com as grandes siderúrgicas, acabaria por precisar de mais homens e maquinário, disse-me Anand Goel, diretor-adjunto da JSPL. Primeiro, ele se concentrou em melhorar a infra-estrutura: montou fábricas, montou um alto forno, montou um moinho de chapa grossa com capacidade para um milhão de toneladas. Depois de tudo isso se tornou funcional, ele começou a fazer lucros e ele nunca olhou para trás. Uma vez que a maquinaria tinha sido renovada, Jindal fixou suas vistas em recrutar os executivos os mais talentosos no campo que muitos povos me disseram que um segredo do sucesso de Jindals era sua abilidade os melhores gerentes no negócio. Ele selecionou as pessoas certas, da SAIL e da NTPC, a estatal National Thermal Power Corporation, e pagou 20 vezes mais do que estava recebendo do governo, disse o oficial de minas Chhattisgarh. No final dos anos 90, OP Jindal estava pronto para se retirar da gestão diária, e ele projetou a reorganização suave de sua empresa nos quatro componentes geridos por seus filhos. Quando assumiu a responsabilidade total sobre a JSPL, Naveen Jindal começou a dedicar mais atenção ao cultivo de relações com os políticos e funcionários estaduais cujo apoio precisava para garantir. Depois que o novo estado de Chhattisgarh foi esculpido em Madhya Pradesh em 2000, Jindal foi muitas vezes visto ministros visitantes e burocratas sênior na capital do estado, Raipur. Todos os escritórios do governo ainda têm bandeiras de mesa que foram dotadas por Jindal, Sunil Kumar, o editor do Daily Chhattisgarh. me disse. Jindal é um homem de negócios perspicaz, disse o oficial de minas de Chhattisgarh. Ele vem, conhece todo mundo, todo o caminho até o ministro-chefe. Ele costumava vir até mim com questões pendentes, para autorizações. Em vez de deixar um documento para ser assinado e enviar um funcionário para recolhê-lo mais tarde, disse o oficial de minas, Jindal esperaria lá até que os papéis estavam prontos. Foi assim que ele sempre completou seus projetos a tempo. JINDAL ALSO BECAME FRIENDLY with some local newspaper editors and reporters, including Kumar, a veteran journalist who first met Jindal in 2001. Kumar was looking to raise money for a school that was teaching documentary filmmaking to Adivasi students in Chhattisgarh, and he wrote to Jindal suggesting a visit to the school. He came alone, because at that time he wasnt visible in Chhattisgarh, Kumar remembered. There were no pictures of him, not like the way you see his hoardings all over the place now. (After my plane landed in Raipur last December, the first thing I saw outside the airport was a massive portrait of Jindals smiling face, which seemed to say Welcome to my town.) When I first saw him, Kumar said, I thought he was Naveen Jindals sonhe looked like a college student. And being a sportsperson he was extremely fit. But then I remember he had a very rustic way of talking. He was very un-posh. Jindal toured the film school and congratulated Kumar for launching the initiative, but his response seemed lukewarm, and Kumar figured Jindal wasnt interested in supporting the school. A few weeks later, he came again, but this time with his CEO, who looked around and spoke to the kids, Kumar told me. And before leaving, Jindal gave us Rs 75,000. Since then, weve had a good relationship. We often talked on the phone, because he respected my suggestions. A few years later, Kumar said, Jindal called up in search of advice about his own impending debut in Indian politics. By the start of 2004, Jindal had decided to contest Lok Sabha elections from Kurukshetra, about 160 kilometres from his hometown of Hisar, but he wasnt sure which party to join. He was confused between the BJP and the Congress, Kumar told me. Both the parties were offering him tickets. He asked me, Sunilji, which one should I choose I told him that between the two, there was not a great choice. I said that I considered the BJP to be a communal party, so you should not go to BJP and you should go to Congress. He still asked me, But Sunilji, which party is going to win the elections I told him that I didnt know the answer. He had a very open mind, Kumar continued. He wasnt allergic to the BJP, and he had no great liking for the Congress. In the end, Jindal took the Congress ticket. Wherever he went during his campaign, his supporters would have a well-decorated horse waiting for him once Jindal was out of his vehicle, he was sitting atop the horse, smiling and waving at the crowd. In his speeches, he avoided criticising the opposition parties and focused on his own manifesto: total sanitation and quality education. He mostly engaged with youth, Jindals political secretary Vivek Mittal told me. He would say to them, I have come from abroad, and I have seen good things there. I want to apply all those things here. Jindal, who was running for the Lok Sabha seat that his father held from 1996 to 1998, won by a wide margin over his closest rival, Abhay Singh Chautalawhose own father, Om Prakash Chautala, was then the chief minister of Haryana. After taking office, Jindal moved to implement the development agenda hed promised during the campaign, making use of the funds allotted annually to his district through the Member of Parliament Local Area Development scheme (MPLADS) as well as his own considerable wealth. After OP Jindals death in 2005, Jindal endowed a foundation named for his father to fund development in Kurukshetra. As of 2011, the foundation had spent Rs 470 million on a vast array of projects in the district, including the construction of 50,000 toilets, equipping 330 gyms, organising almost a thousand eye-testing camps, and deploying medical vans that travel to six villages each day. Two years ago, Jindal even hired a full-time director of developmenta 31-year-old Goldman Sachs analyst named Nishant Baranwal who returned from New York to administer and advise Jindals projects in Kurukshetra. The 2004 elections marked the start of Jindals public life: before that point, he was a businessman of moderate prominence (and a renowned flag enthusiast), but still only one of four brothers working under the towering reputation of their highly visible father (who won back the Hisar seat in the Haryana assembly in 2005 and became a cabinet minister a few weeks before his death). He became an industrialistMP, as his father had been, but his life was now divided rather than hyphenated: as a businessman, he avoided the public as a politician, he held court with the crowd. Though Jindal may profess to see no conflict between the parts of his whole, his image-consciousness and aversion to controversy suggest at least some awareness of the fundamental tension between his politics and his business. In parliament, he studiously avoids talk of industry, especially those in which hes involved he prefers to raise local issues related to Haryana or his district, and to speak on poverty, education, development and other causes to which no one could object. He prides himself on his refusal to attack the opposition, and he shies away from the sort of hot-button topics that fuel shouting matches on prime-time television. When I asked him if he wanted to become a minister, he demurred. I want to serve the people, he said. Whatever responsibility will come my way, I will be happy to do that. But when I mentioned the idea of heading a ministry overseeing the industries in which he has substantial experiencesteel, power or coalhe made it clear that he would never consider it. My being in these industriesmy being knowledgeable about coal power and steelwould very much put me and my relationship with my companies in a conflict of interest. At least in peoples minds, I have a conflict of interest, and for these reasons I never speak about these subjects in the parliament, I am on none of these committees, Jindal said. Though if given a chance I would do better than anyone else. ITS A FOUR-HOUR TRAIN JOURNEY from Raipur to Raigarh district, through vast, empty flatlands and clusters of barren rice fields. When you first exit the station, Raigarh looks like a quaint rural town of serpentine streets, with shabby houses and densely packed roadside shops. But once you walk past the old heart of the town, you spot the flickering signboards of new hotels and restaurants that have come up in the last decade of industrialisation. Following in Jindals lucrative footsteps, more than 30 private companies are currently building thermal power plants in Chhattisgarh, according to the Union power ministry. Late in the afternoon, I drove north along OP Jindal Road to the mining town of Tamnar. The paved road, built by the Jindals to transport coal from their first captive mine to the steel plant outside Raigarh, was carpeted with coal dust the mango and mahua trees flanking the road, the colour of coal, and the slight breeze a gust of coal. Over the plains, underneath the grey sky, settlements of single-storey mud houses, whitewashed from top to bottom, stood defiantly on this blackened landscape. Approaching Tamnar, the presence of miners, wearing dhotis and carrying yellow helmets, increased: they huddled around makeshift tobacco shacks and sat bantering along the edge of the road. The first Jindal facility to come into view was a power plant: the countrys first privately-held mega-power project, which came online at the end of 2007. From a distance, you can see two tall, red and white chimneys, thrusting upward like minarets and billowing white smoke into the sky. Fired by coal from two captive mines allotted to JSPL in 1998operating on a 30-year lease signed in 2005the Tamnar plant has earned enormous profits for Jindal, thanks in part to its unique regulatory circumstances: it was the first operation entitled to sell almost all its power on the open market at flexible prices, taking advantage of higher rates driven by demand rather than long-term power-purchase agreements. When the policy was changed by the power ministry in 2006, they thought, Lets encourage the private companies, the senior Coal India official told me. They thought if you bring more private players the competition will happen automatically, so lets have tariff-based bidding. If there were sufficient competition, then bidding would be most beneficial for the country, but right now there is almost no competition. The market is playing in Jindals favor, so he is enjoying this divine monopoly. The plants extraordinary profit margins led JSPL to begin expanding its operations at Tamnar: on an adjacent plot, the company is building a second power plant capable of producing more than double the capacity of the original. When I visited, construction was in full swing, and small convoys of trucks carrying cement and sand were shuttling to and from Tamnar. As I drove away from the power plant, another one of Jindals innovations came into view: a seven-kilometre-long conveyor belt that ferries small chunks of coal from the nearby mine directly into the power plant. This is another advantage Jindal has over his competitors: he saves the money other power producers have to spend transporting coal by truck from mines to plants all he needs is a perpetual feed of coal, which is precisely what the conveyor belt provides. I followed the belt to its source, a massive open-cast mine. Blocks of coal sparkled as sunlight briefly poured into the mine, but then the sun receded behind the clouds, and everything fell back into gloominess. I stood at the edge of an enormous sea of coalso immense that the trucks at the other end looked like matchboxesand could hear the cranes striking great hollow blows, breaking the coal hedges into pieces and then lifting them up and releasing them into trucks. BACK IN RAIGARH, I walked through an old neighbourhood called Itwaari Bazaar, past little tarpaulin-roofed shacks selling clothes, plastic utensils, socks and bags. After 10 minutes, I came to a two-storey concrete house with two security guards, wearing commando uniforms and carrying automatic rifles, posted at the entrance. The guards had been deputed by the state government to prevent any further attack on Ramesh Agarwal, a local environmental activist and Jindals most determined foe. Inside, Agarwal was lying on a bed with his left leg wrapped in a bandage two steel rods had been inserted through his ankle and knee. Two bullets, Agarwal said, softly. They shot at me thrice. Agarwals confrontation with Jindal began in 2010, over the new power plant I had seen under construction in Tamnar. In March of that year, Agarwal sent a letter to Jairam Ramesh, then the Union environment minister, alleging that Jindal had begun building the plant without securing an environmental clearance. Agarwal fed the letter to the local pressJindals friend, Sunil Kumar, published it in Daily Chhattisgarh and Ramesh dispatched a team of investigators to Tamnar, where they confirmed Agarwals allegations. In June 2010, the environment ministry directed the Chhattisgarh government to withdraw its approval for the power project. For the time being, Jindal remained silent, though Kumar told me he received an anguished phone call from Jindal after publishing the letter. He said, Sunilji, your story has damaged us beyond repair. We had been good friends, and I respect you so much. Why are you hurting me I said, we have carried the factual details, which have been established by the ministry. Our story is correct. He listened to me quietly and then hung up. Jindal appealed to the environmental ministry and managed to get the decision reversed, but his fight with Agarwal was just getting started. A year later, in May 2011, the police arrested Agarwal at his home, on the basis of a criminal defamation complaint Jindal had filed in June 2010, over remarks Agarwal had made at a public meeting on the power plant expansion. Agarwal spent about 60 days in jail, while the district court and high court refused him bail, which was finally granted by the Supreme Court. The words he is alleged to have said in public are hum Jindal ko ukhaad deingay yahaan sey (well uproot Jindal from here), said Ritwick Dutta, Agarwals lawyer, who runs a Delhi-based law firm called Legal Initiative for Forest and Environment. If this is the grounds to put him behind bars, then half of north Indias population should be in jail. Such stuff is said in everyday dealings. In April 2012, the National Green Tribunal took up a complaint that Agarwal had filed three years earlier, challenging Jindals environmental clearance for a mining project and coal washery in Tamnar. The crux of Agarwals complaint was that the required public hearing had been conducted improperly: after the meeting was dispersed by police who had arrived to break up angry protests, the district magistrate continued the hearing, recording the remarks of a tiny number who supported the project. The tribunals decision was unusually harsh after reviewing video evidence, the bench of two judges declared the hearing a farce and a mockery of the entire process of public hearing. The tribunal cancelled the environmental clearance, and Jindal suffered another setback at the hands of Agarwals activism. On 7 July 2012, Agarwal was at the cyber cafe he owns, a hundred metres from his home. A motorbike pulled up to the shop and two men came inside. One asked Agarwal about the price of a computer, and the moment he looked toward the machine, he heard gunshots. I saw blood flowing down my trousers, Agarwal told me. I cried for help, and they ran away. Agarwal believes the gunmen were sent by Jindal, and that a retired army brigadier named KK Chopra, who Agarwal described as the head of security at Jindals plants in Raigarh and Orissa, plotted the attack and hired the shooters. According to SK Banerjee, the investigating officer on the case in Raigarh, a chargesheet has been filed naming seven accused, including Chopra and his associate SN Panigrahi, who run a security agency called Superior Fire and Security Service, which provides security for JSPLs Raigarh plant. During the interrogation they didnt confess to be involved in the shootout, Banerjee said. But we have collected physical evidence that says the two shooters had met Chopra and Panigrahi before and after the crime took place. When I asked Pradeep Tandon, a JSPL executive who runs the companys operations in Raigarh, about the shooting, he described Chopra as one of the guys who was working in our security agency before. He was not with us anymorehe was previously with us, Tandon continued. By the time Jindal came to know about the shooting, the police had already arrested them. As for Agarwal, Tandon said that JSPL had filed the original criminal complaint, which led to his arrest, because he used to keep blackmailing us. He was asking for a bribe of five crores, and we said we will not give money. Last July, about ten days after Agarwal had been shot, the Congress MLAs staged a walkout from the state assembly to protest the speakers refusal to allow a discussion of the incident. Chhattisgarhs Congress politicians remain wary of Jindal, whose business interests in the state have led him to forge an alliance with the BJP chief minister, Raman Singh. Jindal often invites Singh to the inaugurations of new facilities at his plants on several occasions when the chief ministers helicopter has had technical problems, Jindal offered to send one of his private jets for Singhs use. VC Shukla, an octogenarian Congress leader and former Union cabinet ministerwho befriended Om Prakash Jindal when they served in the Lok Sabha together two decades agois now among Naveens most vocal critics inside the Congress he argues that Jindals pursuit of his own business interests inside Chhattisgarh have blackened the reputation of the party. His deeds have given a bad name to the Congress Party, Shukla told me when I met him at his New Delhi residence. When it comes to voting, people dont make a distinction between whether Jindal is an MP from Haryana or from Chhattisgarh. For people, Jindal is a Congressman, and his deeds will make us suffer in coming elections. He manipulates the village council meetings, Shukla continued. He bribes the local officials, right from a pathwari level. When people protest against him, he asks police to lathi charge them. I mean, this is insane. We could have controlled him but he has never attended Congress meetings here. AFTER THE COALGATE SCAM HIT THE HEADLINES in August 2012, Agarwals accusations against Jindal were widely publicised by Zee News, which relentlessly focused its coverage of the scandal on Jindals role. According to a statement from JSPL, over one 24-hour period, Zee aired 78 items about Jindal and the windfall profits the company had earned from its captive coalmines. Footage of an injured Agarwal lying in his bed, alleging that Jindal had sent shooters to kill him, became a centrepiece of the channels prime-time programming. Ravi Mutreja, then the head of corporate communications at JSPL, told me that he had already been in touch with the two Zee News editors who would later be accused of demanding bribes from Jindal. In late August, he said, he had met one of the editors and agreed to a Rs 200 million advertising contract with the channel. Mutreja told me he had simply asked the editors to include JSPLs version of events alongside any subsequent negative stories about the company. I must tell you, most publications are resorting to all this, Mutreja said. They will write a couple of stories against Jindal, get an ad or a private treaty, and then end the issue. But clearly the others arent as blatant as Zee. Even after the end of the monsoon session of parliament, which had been dominated by opposition demands for the prime ministers resignation, thereby keeping Coalgate in the news, Zee continued with what Mutreja felt were unfair attacks on Jindal. When he contacted one of the editors to complain, Mutreja told me, they discarded the advertising deal and demanded a billion-rupee payment to cease their critical coverage of Jindal. When Mutreja explained the situation, Jindal called for an emergency meeting with Sushil Maroo, a top JSPL executive, and Vivek Mittal, his political secretary. They decided to engineer a reverse sting against Zee, and Mutreja was dispatched to purchase spy cameras and microphones. The equipmentthree hidden cameraswas set up in the lobby of the Hyatt Regency Hotel next to Jindals Delhi headquarters, where Mutreja invited the two Zee editors for a meeting on 12 September 2012. Jindal did not immediately release the recording: in an interview with Madhu Trehan of Newslaundry . he explained that he had texted Subhash Chandra, the chairman of Zee, to arrange a meeting. But Chandra declined to meet, Jindal said. They realised that we are not going to pay up, so then they again unleashed their terror on us, he told Trehan. Thats when we decided there is no point in talking, we must report the matter to the police. So it was a very brave decision that I had to take because, obviously, most people said that nobody has ever done this expose the recorded conversations and if you do this against a media mogul they will always unleash terror on us and it will not be good for us. But then I always draw inspiration from my father who always taught that we always have to die but the brave dies only once and a coward dies many times. On 25 October, Jindal held a press conference to play the footage of his sting operation. That night, Zee responded with a programme contending that it was Jindal, in fact, who had tried to bribe the news channel. (They also aired footage of Jindals press conference, focusing on Ramesh Agarwal, who had come to Delhi for the occasion, shouting at Jindal from his wheelchair.) But soon after, the police arrested the two Zee editors, and Jindal demanded that the government withdraw the channels broadcasting license. In late December, I went to Hisar to meet Nand Kishore Goenka, Subhash Chandras father, who called the whole controversy a silly fight between two brothers. The two families, both from Hisar, have known each other for many years. Goenka told me that he was the head of the Agroha Temple Trust, which he called an epicentre of spirituality for the Agarwals, including the Jindal family. Goenka said he had been a yes man for Jindals father, and an ardent campaigner for both Jindals. When I asked him whether the controversy had marred the ties between the two families, he told me the matter has been resolved, and there is no issue now. Its like the way kids usually fight in their childhood, Goenka continued. Its the same thing. Goenka claimed he had personally intervened to negotiate a truce between his son and Jindal. After Jindals press conference, Goenka said, Jindals mother called him and sought his assistance to resolve the conflict. He argued that the Jindals needed his support to maintain their vote bank in Haryana, and that they pressed for a resolution to avoid losing voters loyal to Goenka. If they fight elections again, he said, they need to be on good terms with us. GENERALLY WE FIND the media does sensationalise, Jindal told me. We understand its their business compulsion. But we had never been subject to extortion before. When I turned to what his employees called the Zee Nuisance, he yawned, stretching his arms over his head, and slid down further in his chair. It was obvious that he would rather tell stories about his father or his student days in Dallas than field another round of questions about coal allocation and electricity prices, and he batted aside a question about how JSPL was addressing the problem of local opposition to its new projects in Chhattisgarh. We are not facing any local opposition, he said. When I asked Jindal how he had weathered the storm of allegations over Coalgate, he expressed his frustration with the prevailing notion that mining rights had been wrongly given away to private firms who then reaped undue benefits from public resources. He professed to be uninterested in debating the merits of government policy on mining and power, which seemed to him to be working just fine. I dont go through these policies, he said. But because of my practical experience and my understanding of the subject, I am confident that the coal policy adopted by the Government of India since 1993 is the best in the world. The most intense days of Coalgate scrutiny were a few months in the past, but Jindal still bristled at the implication of wrongdoing, and I sensed that he still hadnt entirely acclimated himself to the fact that his life in politics had begun to focus unwelcome attention on his business, at the same time as his business success threatened to burden his nascent political career. Its a situation that seems unlikely to improve. Jindals ambitious push to expand his operations will inevitably lead to more conflicts over environmental clearances, land acquisition, and mining rightsand more opportunities for journalists, politicians and activists to scrutinise previously unexamined aspects of Jindals growing empire. For the time being, however, Jindal remained confident that his hard-won success was its own defence, and that only the most uncharitable critic could doubt the nobility of his intentions. In the 1990s, there were hardly any people who were interested in these minesCoal India did not want them, he said. Because of these coal blocks, we have paid thousands of crores of revenue to the government, and thousands of crores of taxes, and that has to be appreciated. I used to feel disappointed that no one was appreciating that we managed to run these blocks successfully, Jindal said. But now I dont. If somebody doesnt want to understand, then what to do AT HALFTIME during the Indian Open Polo Championship in New Delhi last November, the spectators came wandering onto the field to take part in the long-standing tradition of divot stompingtamping torn-up turf back into place with their feet. Well-heeled VIPs, variously accoutred with pearl necklaces, glittering cufflinks, vintage handbags, tiny, fluffy dogs and big Cuban cigars, used the interlude to clink champagne glasses and exchange business cards. As they did so, 200 farmersmen of all ages, wearing white dhotis and kurtas, Nehru vests and turbanscame running onto the field. They rushed past the divot stompers, past most of the polo players, and halted before a rider astride a brown pony. The leader of the crowd, a burly man in a large turban, was the first to speak: Accha khelay . Naveenji. Accha kheley . (Well played, Naveenji. Well played.) Another dhoti-clad man threw his fist in air and shouted Naveenji zindabad Their praise was directed at Naveen Jindal, the 42-year-old Congressman and billionaire chairman of Jindal Steel and Power Limited (JSPL), who in the past decade has amassed a vast fortune from the unglamorous coal beds of India. Jindal waved at his supporters, who had come from villages around Kurukshetra, the Haryana constituency he has represented in the Lok Sabha since 2004. As he dismounted his pony and stretched, mumbling a few words in Spanish to his physiotherapist, the farmers formed a human cordon around him. Then, as he walked toward the pavilion, the men from Haryana followed, pushing and shoving each other for the chance to stand closer to Jindal and have their photographs taken. Jindal spotted a young man standing with a camera dangling from his neck, and barked something between a joke and an order: Hey you, he said, pointing. Is that camera just for show Take some pictures Before play resumed, the VIPs retreated to a bar at the top of the invite-only stands, while the farmers went back to the concrete general admission seats on the opposite end of the polo ground to watch the second half of the match. Jindals team lost, against a team from Hyderabad, by just one goal, but he was in high spirits afterwards, surrounded by his loyal constituents. He posed for more photographs while an awards ceremony carried on in the background when his name was announced, he hustled over to the dais and stood with his team. A few minutes later, I saw him chatting with one of his players, Ed Winterton, who was shaking his head in disappointment. Its okay, Jindal said, patting him on the back. Its just one of those days when you play good but you still lose. THE SCENE AT THE POLO CHAMPIONSHIPS captured something of Naveen Jindals multiple identities. In Delhi hes a billionaire industrialist, Indias highest-paid CEOhis salary last year was Rs 734 millionand a fresh-faced politician identified with a new generation of Congress leaders, as well as being a polo player and shooting champion. In Kurukshetra, he sheds his well-tailored suits and aviator sunglasses for a Nehru vest and kurta pyjama while he walks the dusty roads to meet voters. In the villages of his district, hes a man of the soilborn and raised in rural Haryana, where faith in family remains a paramount virtue. Jindal is a careful, even anxious, manager of his own image, and he seizes every chance to speak reverentially of his late father, Om Prakash Jindal, who built a massive steel company from scratch before entering politics as a member of the Haryana Legislative Assembly in his sixties. Whether hes talking about business or politics, Jindal turns to stories involving his fatherwhom he calls Baujiand modestly avers that hes merely continuing on the path that his father paved. I have always drawn inspiration from my father, I always wanted to follow his footsteps, Jindal told me during an interview in his office earlier this year. So he was in business, I am doing the same. He was in politics, I am doing the same. In 1998, Om Prakash divided among his four sons the industrial group he founded in the 1950s. (The four companies remain under the umbrella of what is now called the OP Jindal Group.) Naveen was given the newly formed JSPL, which controlled three coalmines and a single steel plant. In its first year under his management, JSPLs turnover was Rs 3.8 billion by 2011-12, that figure had multiplied almost fiftyfold, to Rs 180 billion. JSPL now has operations in nine countries in India, it has four steel plants, 10 coalmines, one wildly profitable power plant and six more power projects under development. In a business that depends on privileged access to natural resources and clever negotiation of government regulations, Naveen Jindal has steadily expanded his portfolio of coal deposits and successfully navigated the shifting currents of government policy. In the last decade, he made windfall profits selling power generated from coal, taking advantage of JSPLs unique status as the countrys first private power operator while other steel producers have seen profitability suffer due to interruptions in their access to coal and iron ore, two raw materials crucial for steel production, JSPL has thrived atop its enormous reserves, among the largest of any private company in India. The Jindals have always been hungry for raw materials, a senior Coal India official told me. Wherever they go, they take huge portions of coal and iron ore mines. Naveen Jindals appetite for expansion, and his determination to secure raw materials at a cost that keeps his profits high, has lured him into investments in Africa, Australia, the Middle East and Latin America. In 2006, he cemented his status as a player in the cutthroat global steel business by outbidding ArcelorMittalthe worlds largest steel producerfor the rights to develop the El Mutun mines, in Bolivia, one of the worlds largest deposits of iron ore. (Last year, however, Jindal terminated his deal with the Bolivian government after both sides accused each other of failing to fulfill contractual obligations.) While his business burgeoned in the mid 2000s, Jindal launched his career in politics, winning the Lok Sabha seat in Kurukshetra, which his father held from 1996 to 1998 his margin of victory was more than 160,000 votes. As a politician, he fastidiously avoids confrontation, preferring soaring but earnest rhetoric about civic duty and national pride when he addresses the public, Jindal often repeats one refrain: I want to make India the country of my dreams. Before he achieved prominence as a businessman or a politician, Jindal made his name as a patriot, launching a legal battle in 1995 to amend the Indian Flag Code, which only permitted citizens to fly the tricolour on Independence Day and Republic Day. (His official website calls this The Fight to Free Tiranga.) Seven years later, the Union cabinet agreed to revise the Flag Code, giving every Indian the right to hoist the national flag any day of the year the Supreme Court subsequently held that the right to fly the flag freely 8230 is a fundamental right of a citizen. Over the years, Jindals activism for the tricolour became something of an obsession: with his wife Shallu, he launched the Flag Foundation of India, whose mission is to promote pride in the flag and its display. Only a man with a vision could have taken upon himself the mammoth task of re-awakening such a pride in the Indian conscience, Jindals biography on the foundations website declares. In 2009, he secured permission to erect giant flagpoles with monumental tricolours flying day and night, and he has since put up flags the size of tennis courts at locations in Delhi, Chhattisgarh and Haryana. Jindal never wears a suit without a flag pin in his lapel, and his foundation has produced and distributed innumerable tricolour wristbands and pins. Now he wants to erect a flagpole in Connaught Place, Vivek Mittal, Jindals political secretary, told me. He wants to cover every state of India from Kargil to Kanyakumari. Jindal has frequently said that he wants to devote more time to his career in politics, but he still spends many of his days flying across India in his private jet, supervising his projects and meeting the state politicians and bureaucrats whose signatures and clearances are critical to their success. About once each month, a JSPL executive told me, Jindal travels abroad to explore new deals and continue the relentless search for resources: JSPL already has mining operations in South Africa, Tanzania, Mozambique, Indonesia and Australia. Last December, he was in Cameroon, meeting with the president, announcing plans to invest 500 million there, and floating a bid (since withdrawn) to purchase a mining firm. In January, Jindal traveled to Oman, where JSPL is expanding its existing steel plant in the same month, JSPL made an offer to buy up the remainder of an Indian-owned Australian mining company in which it already owns a minority share, while JSPL executives told the press the company was contemplating further investments in West Africa, Spain and Ukraine. Akash Sagar says: Nice article. Naveen Jindal stands exposed in 8220coal gate8221 scandal. His murderous campaign against opponents and media will only blacken his face further. Any number of tirangas will not help to cover his breed, greed and speed. The tiranga campaign is only a cunning attempt to divert the eyes of the public while he goes on plundering national wealth. Any street magician knows this attention diverting tactic. Of course, people like the thrice married Shashi Taroor lack moral fiber and will be attracted to wealth like moths to the flame. Otherwise what does a former UN under secretary see in a massage parlor owner from Dubai Jindal and Taroor can wear tirangas on their chest and go all the way to hell. The point these so called patriots should ask themselves every day is: 8220What would happen if everybody in India were to act selfishly, greedily and corruptly like me8221. They cannot do it. In the old days people were deceived by khadi wearing, nehru topi wearing netas. Some netas even took to wearing saffron to give the appearance of being holy. Now the public is too smart and will see through such gimmicks. So the best option is wear tiranga and go on bullshitting people while you go on looting them without environmental clearances in the name of development. The benefit of being a Congress politician is that the government is in your pocket wrapped in the silk pocket square, pinned with the tiranga on the chest. Characterless people like Jindal should take sannyas from politics. They need to take care that their bad karma does not bounce back on them. Otherwise one day you will read in the headlines that another plane has crashed somewhere and that will be the end of the matter. I don8217t understand why people are criticising the writing here. Jindal is criticised, albeit a little more subtly than the approach Indian journalists usually prefer, and I don8217t see this subtlety as a bad thing at all. However, I8217m really surprised that his support for Khap Panchayats has not been included. Shashank Yadav says: I fail to understand why people like Jindal are shown as successful story of India. After reading this article I8217m convinced about the failure of Congress, BJP and any other political party that has been functional in India. I left India way back in 1975 and that was the time when we wanted new business families to come up and grow. But it8217s regrettable to see that many families have come into play but they just mint money for their personal growth, for leaving enormous wealth for their future generations it8217s not about helping India to become economically independent. It8217s just looting India by striking secret deals with politicians and filling their pockets at the same time. If Jindal is really revolutionary, he must start a chain of schools from 8220Kargil to Kanyakumari8221 where poor kids are given free education, along with mid day meal. He can easily afford to run at least a thousand such institutions, but instead of that, he wants to erect poles Ha Insane. Why Flag Foundation That should be the job of the government By erecting a flagpole you are not solving the problem. In Connaught Place I have seen hundreds of poor kids begging out of hunger, and all they need is a few rupees to buy a roti from a nearby dhaba. Your flagpole is not going to subside their hunger. Any display is the worst form of image building. People will call you a true leader only after you make any change on the ground. That change is felt by not seeing a poor kid dying of starvation. The amount of happiness you will get by quenching the thirst of one human being is incomparable to even if you raise 3.5 billion flags. Bharat Mata Ki Jai. In an articulated way this article explains jindal8217s growth trajectory. While reading, in midway, I was of the view that it8217s a paid up article by JSPL but as the story unfolds in the end it seems that I was wrong. Nonetheless a well researched article which explores the story from another angle. Reviews Mutual funds error I first time installed and observed in mutual funds column software only displayed 5 star rating MFs in all categories. 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Please update the application to version 1.1.9. For more issues please feel free to write to us at etwealth. feedbacktimesinternet. in Thanks ET Team Rajagopal K November 10, 2016 Very slow to load the portfolio Showing error as it seems offline.. even I added the stocks, it is not sync data from server in portfolio. Calculations are wrong in portfolio. Plz adjust it. I like the UI Times Internet Limited November 16, 2016 Hi, We regret for the inconvenience that you faced. we have noted your issue amp will update you as soon as possible. For more issue. feel free to write to us on etwealth. feedbacktimesinternet. in Thanks, ET Team Devendra Syal November 6, 2016 Times Internet Limited November 16, 2016 Hi, We regret for the inconvenience that you faced. we have noted your issue amp will update you as soon as possible. For more issue. feel free to write to us on etwealth. feedbacktimesinternet. in Thanks, ET Team Sunil Yadav November 17, 2016 I dont trust the news. Sometimes does not work for me. News is too much presented in one pov rater than reporting facts as they are true and fair ( present both sides) news source presenting its pov can compromise the independence of readers minds (decisions can be clouded) responsibility of a news source should be presenting the facs as they are. To unable the readers to make their mind. but thats ok cant blame et for that Times Internet Limited November 24, 2016 Hi, We regret for the inconvenience that you faced. we have noted your issue amp will update you as soon as possible. For more issue. feel free to write to us on etwealth. feedbacktimesinternet. in Thanks, ET Team Binod Kumar Jaiswal November 7, 2016 Whats New Additional information Times Internet Limited
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